12月6-7日，浙農(nóng)股份總經(jīng)理林昌斌到基層聯(lián)系點陜西惠多利農(nóng)資連鎖有限公司調研，聽取了陜西公司的工作匯報，走訪了咸陽經(jīng)營部，與經(jīng)營部員工進行了座談交流。
林昌斌在調研中指出，陜西惠多利2018年雖然在經(jīng)營上存在一些問題，但公司虧損明顯降低，發(fā)展趨勢總體向好，新的班子團隊精神面貌值得肯定，公司要充分認識到陜西公司面臨的問題，既有客觀因素，更多是公司經(jīng)營思路和用人理念偏差，新的團隊要正視公司存在的問題，迎難而上，發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力和士氣，要把握行業(yè)發(fā)展的機遇期，進一步加大市場開拓步伐，努力成為集團在西北市場開拓的橋頭堡；要加大對經(jīng)營部的管理，經(jīng)營部的定位要清楚，權責要清晰，機制要靈活，在抓好經(jīng)營部市場拓展和核心客戶的建設同時，要加強對經(jīng)營部經(jīng)營的檢查和跟蹤，抓好三項資金管理，有效防控經(jīng)營風險；要充分認識到規(guī)模是根，效益是基，堅持兩條腿走路，實現(xiàn)高端肥和尿素等常規(guī)肥經(jīng)營的均衡發(fā)展，不斷提高經(jīng)營質量；要推進管理的制度化、規(guī)范化、透明化、標準化，科學調整考核、薪酬、激勵機制，讓核心骨干與企業(yè)共同成長，持續(xù)提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，群策群力搞好企業(yè)經(jīng)營。集團及惠多利要加強對陜西惠多利的扶持力度，上下協(xié)力幫助陜西惠多利走出困境。
集團公司辦公室、人力資源部、企管投資部及惠多利有關負責人陪同調研。
（綜合報道）
