3月27日-29日，公司總經(jīng)理林昌斌率隊赴湖州、嘉興開展春耕調(diào)研，走訪當(dāng)?shù)剞r(nóng)資公司、專業(yè)合作社和公司基層網(wǎng)點，了解農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)需求和工作開展情況。公司總經(jīng)理助理、金泰貿(mào)易蔡康華，惠多利總經(jīng)理繆宏德、副總經(jīng)理盛雪飛，集團辦公室負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。
調(diào)研期間，林昌斌一行先后考察了安吉縣農(nóng)資有限公司、長興縣包橋葉平農(nóng)資商店、嘉興綠農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、平湖市泖水糧油專業(yè)合作社聯(lián)合社，了解各地春耕農(nóng)資需求，與上述單位交流在農(nóng)資經(jīng)營、為農(nóng)服務(wù)方面的經(jīng)驗；聽取了長興惠多利農(nóng)資連鎖有限公司、湖州惠多利農(nóng)資連鎖有限公司、嘉興金惠利農(nóng)業(yè)科技服務(wù)有限公司、桐鄉(xiāng)金惠利農(nóng)業(yè)科技服務(wù)有限公司關(guān)于經(jīng)營發(fā)展及春耕備耕準(zhǔn)備工作的匯報，查看了桐鄉(xiāng)農(nóng)資倉儲項目地塊，深入浙北惠多利有限公司海寧化肥倉庫、乍浦農(nóng)資儲備庫了解春耕化肥農(nóng)藥儲備供應(yīng)情況。
在走訪當(dāng)?shù)剞r(nóng)資公司和基層農(nóng)資商店時，林昌斌深入了解當(dāng)?shù)胤N植結(jié)構(gòu)和用肥用藥習(xí)慣及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整情況，聽取農(nóng)資公司和基層經(jīng)銷店對農(nóng)資配供的建議，同時希望進一步加強彼此合作與交流，共同探索服務(wù)方式創(chuàng)新優(yōu)化，提升農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平。
在調(diào)研公司下屬各農(nóng)資經(jīng)營單位時，林昌斌要求各單位牢固樹立為農(nóng)服務(wù)理念，提升運營效率與經(jīng)營質(zhì)量；加強內(nèi)部管理，提高風(fēng)險防范意識，定期開展賒銷賬款清零工作和賒銷客戶評估工作；依托與當(dāng)?shù)毓╀N社的系統(tǒng)合作優(yōu)勢對接農(nóng)合聯(lián)基層示范項目，積極爭取土地流轉(zhuǎn)、信用擔(dān)保、惠農(nóng)貸款等相關(guān)優(yōu)惠政策；要重視農(nóng)資人才的引進與培養(yǎng)，設(shè)計有穩(wěn)定性和差異性的薪酬與考核方案；要注重農(nóng)資技術(shù)營銷，聚焦核心業(yè)務(wù)與核心產(chǎn)品，嘗試制定出切合當(dāng)?shù)貙嶋H的作物解決方案，不斷進行市場開拓，擴大市場占有率；要善于整合公司內(nèi)部優(yōu)勢資源，積極利用供應(yīng)商、專家、種植大戶等外部資源，建設(shè)一批集倉儲配送、測土配方、統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)民培訓(xùn)、網(wǎng)上莊稼醫(yī)院為一體的綜合性農(nóng)資服務(wù)供應(yīng)試點項目，打造“浙農(nóng)”品牌效應(yīng)；要準(zhǔn)確把握市場行情，加強農(nóng)資出庫入庫管理，合理規(guī)劃倉儲用地，重視生產(chǎn)經(jīng)營安全，聚焦專用肥及差異化肥料生產(chǎn)經(jīng)營，積極參與政府招標(biāo)等相關(guān)為農(nóng)服務(wù)項目，進一步提升公司的形象和核心競爭力。
（辦公室 王彬竹）
